【項(xiàng)目性質(zhì)】:

團(tuán)隊(duì)突破項(xiàng)目

【項(xiàng)目道具】:

白板,白板筆,秒表，口哨

【項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)】:

2小時(shí)(根據(jù)人數(shù)來(lái)定)

【項(xiàng)目規(guī)則】:

在做這個(gè)項(xiàng)目之前先把團(tuán)隊(duì)成員分為幾個(gè)組,請(qǐng)所有隊(duì)員暢所欲言談?wù)創(chuàng)碛惺裁礃拥钠焚|(zhì)才能成為領(lǐng)導(dǎo),并在白板上記錄這些品質(zhì)。要求所有隊(duì)員記住這些品質(zhì)，閉上眼睛，用心想一想，你真的愿意為你的團(tuán)隊(duì)付出擔(dān)任領(lǐng)袖一職嗎？愿意為團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的隊(duì)員輕輕地走到舞臺(tái)上，只有10秒時(shí)間考慮。時(shí)間到之后給每一位上臺(tái)的隊(duì)員一次講話(huà)的機(jī)會(huì)表達(dá)自己態(tài)度和決心。然后請(qǐng)所有愿意做領(lǐng)袖的隊(duì)員背對(duì)大家閉上眼睛，讓其他隊(duì)員輕輕地上臺(tái)站到自己選擇跟隨的領(lǐng)袖身后，不能發(fā)出任何聲音。教練確定哪些隊(duì)員被選為領(lǐng)袖，然后請(qǐng)所有隊(duì)員入列，請(qǐng)沒(méi)被選為領(lǐng)袖的隊(duì)員向大家鞠躬下臺(tái)。每個(gè)隊(duì)只留1或2名領(lǐng)袖男女不限，如果是兩名領(lǐng)袖最好是一男一女。領(lǐng)袖公眾承諾在團(tuán)隊(duì)面臨挫折、困難、甚至失敗時(shí)負(fù)100%責(zé)任，并且愿意付出相應(yīng)的代價(jià)為團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。

【比賽要求】：

每個(gè)小組的領(lǐng)袖只負(fù)責(zé)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，隊(duì)員參加報(bào)數(shù)比賽，報(bào)1到30，第一輪請(qǐng)領(lǐng)袖自己來(lái)定目標(biāo)（多長(zhǎng)時(shí)間報(bào)數(shù)完畢），之后的幾輪比賽這三十個(gè)數(shù)必須在15秒、10秒、7秒內(nèi)挑戰(zhàn)完成(具體時(shí)間由培訓(xùn)師視現(xiàn)場(chǎng)情況而定)。如果不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，將會(huì)受到懲罰。每一輪比賽前領(lǐng)袖都有10分鐘時(shí)間組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行練習(xí)。

所有隊(duì)員必須報(bào)數(shù)：聲音宏亮、清楚、準(zhǔn)確；

報(bào)數(shù)比賽，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成且最先報(bào)完的小組為獲勝一方，

誤報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、搶報(bào)都算輸，直接判定最后一名。

失敗的小組的領(lǐng)袖做俯臥撐，次數(shù)按男20、40、80、160次，女的做10、30、70、150，女生可以用仰臥起坐或者下蹲來(lái)替代。

以裁判宣布的比賽結(jié)果為最終結(jié)果。

比賽時(shí)要保持安靜不可以說(shuō)話(huà)，在領(lǐng)袖做俯臥撐時(shí)，任何一方不可以發(fā)出任何聲音，如：掌聲，數(shù)數(shù)，笑聲，私底下交談，任何人違反規(guī)定其隊(duì)長(zhǎng)必須接受懲罰，至少十個(gè)俯臥撐。

【項(xiàng)目細(xì)節(jié)】：

室內(nèi)活動(dòng),封閉，隔音效果好哦，必須有可靠效果良好的音響設(shè)備

項(xiàng)目非常嚴(yán)謹(jǐn)，游玩性質(zhì)團(tuán)隊(duì)不能參加

【安全注意事項(xiàng)】：

如患有類(lèi)似心臟病、高血壓、腰椎病等疾病，或近期做過(guò)內(nèi)外科手術(shù)，受過(guò)內(nèi)外傷未痊愈，以及醫(yī)生明確告知其不宜參加劇烈運(yùn)動(dòng)者禁止參加訓(xùn)練。

【分享點(diǎn)】：
1、領(lǐng)導(dǎo)管理層要真正挑起所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任；
2、從游戲中深刻感受“責(zé)任、認(rèn)真、細(xì)心”的精髓，回答以下兩個(gè)問(wèn)題：一、為什么員工總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的幫助和支持不夠？難道是真的嗎？二、領(lǐng)導(dǎo)總是委屈為員工做了那么多，為什么就是不被理解；
3、在有溝通的基礎(chǔ)上，提高同事間的合作精髓，清除同事、上級(jí)、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認(rèn)同，做好每件小的事情，工作全情投入，認(rèn)真、輔助，一次成功；
4、培養(yǎng)員工的責(zé)任感，讓所有人為自己負(fù)起一個(gè)完全責(zé)任，樹(shù)立主人翁意識(shí)，建立“公司就是我的家”的氛圍，培養(yǎng)：“公司的大成功就是每個(gè)員工小成就積累”的積極心態(tài)；

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